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从海德堡公司运营转好看企业瘦身战略

作者: 浏览:1687 来源: 时间:2018-06-21

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  海德堡印刷机械有限公司日前发布了2013/2014财年第一财季的报告,根据这份报告,虽然海德堡的运营结果依然是亏损的,但是亏损额已经大幅度收窄,从去年同期的亏损4700万欧元,降低到了亏损200万欧元。

  对于海德堡公司来说,这无疑是一件好事。自从经济危机爆发以来,印刷行业受到的冲击是人们始料未及的,印刷行业的持续低迷,自然也会影响到为印刷提供设备、器材的相应领域。在这种大背景下,柯达、曼罗兰、筱原等国际著名的制造商倒在了经济危机的淫威之下,还有一些企业虽然继续维系着经营,但是经营状况也与发展的高潮时期不可同日而语。

  海德堡就在后一类企业中,与之类似的,还包括高斯国际、马天尼、三菱重工的印刷机事业部等。虽然企业没有到破产或者破产保护的地步,但是这些企业的经营状况也普遍不理想。而瘦身、重组等,也成为这些企业艰难而痛苦的抉择。

  海德堡公司的经营状况改善,也是建立在瘦身基础上的,是在进行了大幅度的裁员之后,是在摆脱了一些盈利不理想的业务之后实现的。从这个角度看,海德堡的运营情况好转,其实与行业的发展趋势无关。

  从海德堡公布的数据看,2013/2014第一财季,海德堡的销售收入同比是下降的。在销售总额下降的前提下实现的运营情况改善,只能说明企业在做好内功方面比以前更有成绩,是通过提升企业的利润率实现的转好,而不是通过规模扩大实现的转好。这也从一个侧面印证了海德堡的运营好转,和大环境没有关系。

  因此,仅凭海德堡的运营状况,无法对行业发展的趋势做出准确的判断。不过海德堡的瘦身做法,倒是值得很多企业效仿,特别是在经济弱势的大环境下,专注企业最能盈利的核心业务,远比盲目扩张更适合企业的发展。

  与国外的企业相比,国内印刷机械制造商更希望通过扩张来度过危机,最常见的做法就是通过开辟新的业务领域,寻找企业发展新出路。这种做法是否可取,仁者见仁、智者见智,不过有个非常简单的道路是被很多“有追求的企业家”忽视或者是刻意淡忘的:如果企业自己原有的领域都没有做好,那么进军一个新的领域,面对新的竞争对手,您就真能一下变出色吗?!

  对于企业来说,选择适合的产品与领域,持之以恒地坚持做下去,争取做精、做深、做透,远比四面出击更实际。

  记得很多年前,刚刚将占企业1/3的万佳连锁超市转让、实现企业瘦身的万科集团董事长王石,在接受中央电视台采访时表示,做事情一定要专注、专一,万科未来发展一定是专业而不是多元化。当时,主持人反驳他说,“海尔不是在搞多元化吗,做得也很好”,王石笑言,“他们还没吃亏呢,以后难说。”

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  海德堡印刷机械有限公司日前发布了2013/2014财年第一财季的报告,根据这份报告,虽然海德堡的运营结果依然是亏损的,但是亏损额已经大幅度收窄,从去年同期的亏损4700万欧元,降低到了亏损200万欧元。

  对于海德堡公司来说,这无疑是一件好事。自从经济危机爆发以来,印刷行业受到的冲击是人们始料未及的,印刷行业的持续低迷,自然也会影响到为印刷提供设备、器材的相应领域。在这种大背景下,柯达、曼罗兰、筱原等国际著名的制造商倒在了经济危机的淫威之下,还有一些企业虽然继续维系着经营,但是经营状况也与发展的高潮时期不可同日而语。

  海德堡就在后一类企业中,与之类似的,还包括高斯国际、马天尼、三菱重工的印刷机事业部等。虽然企业没有到破产或者破产保护的地步,但是这些企业的经营状况也普遍不理想。而瘦身、重组等,也成为这些企业艰难而痛苦的抉择。

  海德堡公司的经营状况改善,也是建立在瘦身基础上的,是在进行了大幅度的裁员之后,是在摆脱了一些盈利不理想的业务之后实现的。从这个角度看,海德堡的运营情况好转,其实与行业的发展趋势无关。

  从海德堡公布的数据看,2013/2014第一财季,海德堡的销售收入同比是下降的。在销售总额下降的前提下实现的运营情况改善,只能说明企业在做好内功方面比以前更有成绩,是通过提升企业的利润率实现的转好,而不是通过规模扩大实现的转好。这也从一个侧面印证了海德堡的运营好转,和大环境没有关系。

  因此,仅凭海德堡的运营状况,无法对行业发展的趋势做出准确的判断。不过海德堡的瘦身做法,倒是值得很多企业效仿,特别是在经济弱势的大环境下,专注企业最能盈利的核心业务,远比盲目扩张更适合企业的发展。

  与国外的企业相比,国内印刷机械制造商更希望通过扩张来度过危机,最常见的做法就是通过开辟新的业务领域,寻找企业发展新出路。这种做法是否可取,仁者见仁、智者见智,不过有个非常简单的道路是被很多“有追求的企业家”忽视或者是刻意淡忘的:如果企业自己原有的领域都没有做好,那么进军一个新的领域,面对新的竞争对手,您就真能一下变出色吗?!

  对于企业来说,选择适合的产品与领域,持之以恒地坚持做下去,争取做精、做深、做透,远比四面出击更实际。

  记得很多年前,刚刚将占企业1/3的万佳连锁超市转让、实现企业瘦身的万科集团董事长王石,在接受中央电视台采访时表示,做事情一定要专注、专一,万科未来发展一定是专业而不是多元化。当时,主持人反驳他说,“海尔不是在搞多元化吗,做得也很好”,王石笑言,“他们还没吃亏呢,以后难说。”