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第30届中国际国网印及数字印刷技木展览会探析

作者: 浏览:1075 来源: 时间:2018-06-21

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  2013年9月4日,为期三天的第30届中国国际网印及数字印刷技木展览会在广州琶洲保利世贸博览馆落下帷幕。嘉宝莉油墨以门口通道的良好位置和专业大气的展位形象添彩本届展会,受到与会观众的青睐。不少客户到嘉宝莉展位参观、咨询,和嘉宝莉集团油墨事业部总经理郭葵刚、印铁项目总监陈炎、网印油墨销售总监严国来等人进行了亲切交谈,并表达了强烈的合作意愿。

  本届展会由中国印刷及设备器材工业协会、中国丝网印刷行业协会主办,涉及高科技丝网印刷,高精密电子、触屏、线路板、家电、光伏光热,纺织品及服饰印花、绿色包装印刷、工业化数字印刷等专业细分市场,并首次将网版印刷与数码印刷联合,使展会成为了丝网印刷行业最专业的盛会,位列世界三大网印展之一。这也是嘉宝莉油墨首次参加类似的网印展。

  作为中国领先的涂料及涂装方案提供商,嘉宝莉长期专注于涂料与油墨的研发、生产和销售,在广东、四川、上海、河北设有生产基地,并先后参与13项国家及行业相关标准的起草,获得了“国家高新技术企业”,“国家级企业技术中心”、“国家认可实验室”等权威认定。集团现有员工超过2500人,主营业务年销售收入近30亿元,年纳税额2亿多元。从2011年开始,嘉宝莉蝉连美国《涂料世界》发布的“全球顶级涂料排名”,2013年,嘉宝莉还首次跻身全球涂料40强,位列第36位。早在2001年,嘉宝莉就成立威雅化工,开始销售“嘉宝莉油墨”,专注于丝网油墨。2010年,因集团发展需要,威雅化工并入嘉宝莉集团,设为油墨事业部,开始了健康快速的发展。

  目前,嘉宝莉油墨分为镜片、玻璃金属、印铁、塑胶四大系列,本次展会上分设了四个专柜进行展示和陈列。其中,引以为傲的是嘉宝莉镜片油墨,具有高遮盖、耐高温、超细腻等特点,被成功运用于三星、苹果、中兴、华为、联想、LG等手机触控屏上,在镜片油墨市场占有相当的市场份额。嘉宝莉玻璃金属油墨高耐黄变,不覆膜发泡,印刷性佳,被广泛应用于美的、格力、海信等电器玻璃以及泸州老窖、蓝河特典等酒类玻璃包装上。嘉宝莉印铁油墨具有高遮盖、低温干燥、印刷性佳等特点,广泛应用于涂料罐、月饼盒、茶叶盒、奶粉罐等金属包装罐领域。嘉宝莉塑胶油墨具有附着力佳、耐酒精、耐胶水等特点,广泛应用于汽车、电器、仪器的仪表控制盘上。佛山博瑞泰集团常务副总经理陈功峰、欧菲光集团采购中心负责人等嘉宝莉合作伙伴以及嘉宝莉油墨中山经销商团队先后到嘉宝莉展位参观,并对嘉宝莉展位设计和嘉宝莉产品赞赏有加。

  展会前夕,8月30日,中国丝网印刷行业协会还在广东盈钢机械有限公司举办了2013全国玻璃印刷技术与行业发展高端论坛暨2013全国玻璃印刷及深加工行业年会,围绕数码打印、水性油墨、UV油墨在玻璃行业中的应用等主题进行了研讨。中国丝网印刷行业协会秘书长王健等领导为论坛致辞。郭葵刚总经理在年会上做主题发言,介绍了嘉宝莉油墨在玻璃行业的应用。

  在谈到当前的经济环境与玻璃行业的市场现状时,郭葵刚指出,近年来,金融危机和经济下滑导致玻璃行业市场疲软、关停并转此起彼伏,有的企业要么低价求订单,放血求生存,杀鸡取卵,要么开工不足,订单不够,仅能维持运转,要么帐期长,资金周转难,只能裹布前行。经济寒冬考验的是企业的生存能力,能生存下来,就算对得起自己,能生存得很好就算对行业做出了贡献,能够做大做强,就是一个有着良好发展势头的自主品牌。前几年,很多企业是靠机会生存,因为大的经济形势较好。如今,更多的是靠能力发展。经济寒冬会让没有竞争能力的公司出局,生存下来的企业会向规模型、效益型、技术型、服务型方向发展。

  他认为,企业的生存模式有多种。一是低价模式,比如河北沙河家居移门玻璃市场产业集中,做成了全国最有性价比的玻璃制品集成产地。因此,只有把生存放在第一位,把某个单项做好,做成极致,做行业的价格屠夫,薄利多销,才能让进入者望而生畏。二是高良率模式,比如触摸屏镜片行业的蓝思、伯恩、欧菲光等企业。三是深耕做专做深模式,大而全不如专而深,什么都想做最终什么都做不好,经济不好的情况下,要学会做减法,集中优势兵力采取聚焦法则来做好。另外,还有高产出高产成品率模式,高品质模式,独树一帜另辟蹊径模式等。但不管哪种模式,都要加大投入。虽然投入不一定有回报,但不投入肯定没有回报。上游验厂、设备投入、生产线改造、效率提升、质量增强都有必要,只有经过寒冬考验,大浪淘沙,苦练内功并有清晰定位的企业,才能在激烈的市场竞争中胜出。

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  2013年9月4日,为期三天的第30届中国国际网印及数字印刷技木展览会在广州琶洲保利世贸博览馆落下帷幕。嘉宝莉油墨以门口通道的良好位置和专业大气的展位形象添彩本届展会,受到与会观众的青睐。不少客户到嘉宝莉展位参观、咨询,和嘉宝莉集团油墨事业部总经理郭葵刚、印铁项目总监陈炎、网印油墨销售总监严国来等人进行了亲切交谈,并表达了强烈的合作意愿。

  本届展会由中国印刷及设备器材工业协会、中国丝网印刷行业协会主办,涉及高科技丝网印刷,高精密电子、触屏、线路板、家电、光伏光热,纺织品及服饰印花、绿色包装印刷、工业化数字印刷等专业细分市场,并首次将网版印刷与数码印刷联合,使展会成为了丝网印刷行业最专业的盛会,位列世界三大网印展之一。这也是嘉宝莉油墨首次参加类似的网印展。

  作为中国领先的涂料及涂装方案提供商,嘉宝莉长期专注于涂料与油墨的研发、生产和销售,在广东、四川、上海、河北设有生产基地,并先后参与13项国家及行业相关标准的起草,获得了“国家高新技术企业”,“国家级企业技术中心”、“国家认可实验室”等权威认定。集团现有员工超过2500人,主营业务年销售收入近30亿元,年纳税额2亿多元。从2011年开始,嘉宝莉蝉连美国《涂料世界》发布的“全球顶级涂料排名”,2013年,嘉宝莉还首次跻身全球涂料40强,位列第36位。早在2001年,嘉宝莉就成立威雅化工,开始销售“嘉宝莉油墨”,专注于丝网油墨。2010年,因集团发展需要,威雅化工并入嘉宝莉集团,设为油墨事业部,开始了健康快速的发展。

  目前,嘉宝莉油墨分为镜片、玻璃金属、印铁、塑胶四大系列,本次展会上分设了四个专柜进行展示和陈列。其中,引以为傲的是嘉宝莉镜片油墨,具有高遮盖、耐高温、超细腻等特点,被成功运用于三星、苹果、中兴、华为、联想、LG等手机触控屏上,在镜片油墨市场占有相当的市场份额。嘉宝莉玻璃金属油墨高耐黄变,不覆膜发泡,印刷性佳,被广泛应用于美的、格力、海信等电器玻璃以及泸州老窖、蓝河特典等酒类玻璃包装上。嘉宝莉印铁油墨具有高遮盖、低温干燥、印刷性佳等特点,广泛应用于涂料罐、月饼盒、茶叶盒、奶粉罐等金属包装罐领域。嘉宝莉塑胶油墨具有附着力佳、耐酒精、耐胶水等特点,广泛应用于汽车、电器、仪器的仪表控制盘上。佛山博瑞泰集团常务副总经理陈功峰、欧菲光集团采购中心负责人等嘉宝莉合作伙伴以及嘉宝莉油墨中山经销商团队先后到嘉宝莉展位参观,并对嘉宝莉展位设计和嘉宝莉产品赞赏有加。

  展会前夕,8月30日,中国丝网印刷行业协会还在广东盈钢机械有限公司举办了2013全国玻璃印刷技术与行业发展高端论坛暨2013全国玻璃印刷及深加工行业年会,围绕数码打印、水性油墨、UV油墨在玻璃行业中的应用等主题进行了研讨。中国丝网印刷行业协会秘书长王健等领导为论坛致辞。郭葵刚总经理在年会上做主题发言,介绍了嘉宝莉油墨在玻璃行业的应用。

  在谈到当前的经济环境与玻璃行业的市场现状时,郭葵刚指出,近年来,金融危机和经济下滑导致玻璃行业市场疲软、关停并转此起彼伏,有的企业要么低价求订单,放血求生存,杀鸡取卵,要么开工不足,订单不够,仅能维持运转,要么帐期长,资金周转难,只能裹布前行。经济寒冬考验的是企业的生存能力,能生存下来,就算对得起自己,能生存得很好就算对行业做出了贡献,能够做大做强,就是一个有着良好发展势头的自主品牌。前几年,很多企业是靠机会生存,因为大的经济形势较好。如今,更多的是靠能力发展。经济寒冬会让没有竞争能力的公司出局,生存下来的企业会向规模型、效益型、技术型、服务型方向发展。

  他认为,企业的生存模式有多种。一是低价模式,比如河北沙河家居移门玻璃市场产业集中,做成了全国最有性价比的玻璃制品集成产地。因此,只有把生存放在第一位,把某个单项做好,做成极致,做行业的价格屠夫,薄利多销,才能让进入者望而生畏。二是高良率模式,比如触摸屏镜片行业的蓝思、伯恩、欧菲光等企业。三是深耕做专做深模式,大而全不如专而深,什么都想做最终什么都做不好,经济不好的情况下,要学会做减法,集中优势兵力采取聚焦法则来做好。另外,还有高产出高产成品率模式,高品质模式,独树一帜另辟蹊径模式等。但不管哪种模式,都要加大投入。虽然投入不一定有回报,但不投入肯定没有回报。上游验厂、设备投入、生产线改造、效率提升、质量增强都有必要,只有经过寒冬考验,大浪淘沙,苦练内功并有清晰定位的企业,才能在激烈的市场竞争中胜出。