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专家论坛:柯达出售1100项专利能否自救

作者: 浏览:1093 来源: 时间:2018-06-21

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  近日,柯达宣布,已经同意将其数字成像专利作价5.25亿美元出售给由IntellectualVentures和RPX领导的一个联合团体。据了解此次出售的专利为1100项。那么柯达能否通过出售专利“自救”?相关专家对此进行了分析。

  2011年10月份,柯达CEO彭安东宣布,未来该公司商业影像业务将主要集中在商业、包装和功能性印刷解决方案及企业服务,将出售包括相机、胶卷、联机打印等在内的长期业务。“我们正在改造柯达。”彭安东称,出售资产和降低成本对于柯达2013年走出破产具有重大意义。

  而这次柯达希望这批专利能够以5亿美元以上的价格出售,苹果和谷歌依然是潜在的联合买家。但即使拍卖成功,柯达能否起死回生或重组成功,相关专家称,此举仍有待于观察。专家称,观察柯达今后的发展是否成功首先要找出柯达失败的原因。其实,造成柯达危机产生的原因来自各方面,业界普遍认为主要是长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,同时管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析和布局。

  其实在科研和专利投入这方面柯达并不缺乏创新,早在1976年柯达就开发出了数字相机技术,并首先将数字影像技术应用于航天领域,1991年就有了130万像素的数字相机。在过去10年里,上述专利组合为柯达创造了近30亿美元的营收。

  美国光辉国际咨询顾问公司副董事长简.史蒂文森对此表示,仅有若干专利是不够的,产品创新只是创新的一部分,创新是包括产品、领导力和商业运行在内的一整套系统。此外即便是有品类的创新及很好的商业模式,也不见得能成为市场的领导者。“因为其他公司可能会在你的基础上开发出更好的商业模式,所以只有在高效领导力之下的不断创新,方能跟上时代的步伐。”

  正略钧策管理咨询公司合伙人吕谋笃在接受媒体采访时表示,柯达此次获得7.93亿美元资金并非传统意义上的注资,为得到这种贷款柯达也付出了代价,简言之这是“一种交换关系”。如今柯达迫切需要资金,7.93亿美元贷款或可解燃眉之急,但柯达是否可以“起死回生”,与其现在的新业务发展息息相关。

  北京法大律师事务所卢颍中律师称,受全球经济增长乏力、业务收缩等多重因素的影响,处于破产保护中的柯达仍在持续“失血”。柯达能否起死回生,仍由未来该公司核心业务发展与市场来决定。

  上海大学管理学院教授孙继伟也不乐观,他认为,在行业新旧趋势替代时,此前的优势很难移植到新的趋势中,就像零售领域百货行业的优势很难移植到电子商务中一样。但是,转型成功的也有先例,比如三星,1997年东南亚金融危机的时候也曾面临重大危机,但其下定决心裁撤了不少部门,所以现在三星还能在产品和业绩上保持优势。

  据了解,目前柯达的核心业务主要包括数字印刷、票据、包装等领域的B2B商业图文影像市场,这一部分的业务收入已占到柯达全球收入的70%以上。因此,柯达未来将成为一家“小而专注”的公司,把更多的精力投入到影像输出和打印的技术和产品服务提供上而不是捕捉上。这似乎就是柯达找到的竞争并不那么激烈、进入壁垒相对要求较高、利润又不菲的蓝海市场。经过摸索,柯达已经拥有全球最具规模的商业印刷公司,并成为全球惟一能够提供图文影像产品及服务的全方位大型跨国公司。正是这样的定位,让华尔街没有放弃拯救柯达。

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  近日,柯达宣布,已经同意将其数字成像专利作价5.25亿美元出售给由IntellectualVentures和RPX领导的一个联合团体。据了解此次出售的专利为1100项。那么柯达能否通过出售专利“自救”?相关专家对此进行了分析。

  2011年10月份,柯达CEO彭安东宣布,未来该公司商业影像业务将主要集中在商业、包装和功能性印刷解决方案及企业服务,将出售包括相机、胶卷、联机打印等在内的长期业务。“我们正在改造柯达。”彭安东称,出售资产和降低成本对于柯达2013年走出破产具有重大意义。

  而这次柯达希望这批专利能够以5亿美元以上的价格出售,苹果和谷歌依然是潜在的联合买家。但即使拍卖成功,柯达能否起死回生或重组成功,相关专家称,此举仍有待于观察。专家称,观察柯达今后的发展是否成功首先要找出柯达失败的原因。其实,造成柯达危机产生的原因来自各方面,业界普遍认为主要是长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,同时管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析和布局。

  其实在科研和专利投入这方面柯达并不缺乏创新,早在1976年柯达就开发出了数字相机技术,并首先将数字影像技术应用于航天领域,1991年就有了130万像素的数字相机。在过去10年里,上述专利组合为柯达创造了近30亿美元的营收。

  美国光辉国际咨询顾问公司副董事长简.史蒂文森对此表示,仅有若干专利是不够的,产品创新只是创新的一部分,创新是包括产品、领导力和商业运行在内的一整套系统。此外即便是有品类的创新及很好的商业模式,也不见得能成为市场的领导者。“因为其他公司可能会在你的基础上开发出更好的商业模式,所以只有在高效领导力之下的不断创新,方能跟上时代的步伐。”

  正略钧策管理咨询公司合伙人吕谋笃在接受媒体采访时表示,柯达此次获得7.93亿美元资金并非传统意义上的注资,为得到这种贷款柯达也付出了代价,简言之这是“一种交换关系”。如今柯达迫切需要资金,7.93亿美元贷款或可解燃眉之急,但柯达是否可以“起死回生”,与其现在的新业务发展息息相关。

  北京法大律师事务所卢颍中律师称,受全球经济增长乏力、业务收缩等多重因素的影响,处于破产保护中的柯达仍在持续“失血”。柯达能否起死回生,仍由未来该公司核心业务发展与市场来决定。

  上海大学管理学院教授孙继伟也不乐观,他认为,在行业新旧趋势替代时,此前的优势很难移植到新的趋势中,就像零售领域百货行业的优势很难移植到电子商务中一样。但是,转型成功的也有先例,比如三星,1997年东南亚金融危机的时候也曾面临重大危机,但其下定决心裁撤了不少部门,所以现在三星还能在产品和业绩上保持优势。

  据了解,目前柯达的核心业务主要包括数字印刷、票据、包装等领域的B2B商业图文影像市场,这一部分的业务收入已占到柯达全球收入的70%以上。因此,柯达未来将成为一家“小而专注”的公司,把更多的精力投入到影像输出和打印的技术和产品服务提供上而不是捕捉上。这似乎就是柯达找到的竞争并不那么激烈、进入壁垒相对要求较高、利润又不菲的蓝海市场。经过摸索,柯达已经拥有全球最具规模的商业印刷公司,并成为全球惟一能够提供图文影像产品及服务的全方位大型跨国公司。正是这样的定位,让华尔街没有放弃拯救柯达。