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全媒体战略转型 党报必由之路

作者: 浏览:1465 来源: 时间:2018-06-21

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  挑战与机遇并存的变局之中,实施全媒体战略转型是包括党报在内的传统媒体的必然选择。以科学发展观为指导,加强党报全媒体战略转型问题的研究,明确方向,探索路径,提出思路,对于促进党报事业在巩固中提高、在继承中创新、在竞争中壮大,实现“让党放心,让人民满意”目标有着极其重要的意义。

  所谓全媒体战略,核心是以受众为中心、以内容为主导、以平台为基础、以技术和产品为驱动,通过追求多样的媒介形态和传播渠道,用多元化、立体化的内容产品扩大受众覆盖面,以获得新的发展优势和空间。全媒体战略是党报发展的战略转型,是党报根据外部环境的变化,对自身体制机制、运行模式大范围地进行动态调整,将原有发展模式转变为符合时代要求新模式的全面谋划。

  环境变化是全媒体战略转型的主要动因,时代要求是全媒体战略转型的根本方向,制度安排是全媒体战略转型的核心内容,动态调整是全媒体战略转型的基本方式。全媒体战略转型是党报发展的时代命题,更是党报发展的内在需要和必由之路。

  媒介环境呈现新景观。从传播技术发展趋势来看,媒介融合速度日趋加快。从传媒业发展趋势来看,平台化和大型信息服务终端日渐成为主流。从读者阅读趋势来看,去中心化、便捷化和碎片化时间利用渐成趋势。从文化大市场来看,精英文化逐步转变为大众文化下的诸多细分市场。从政策层面来看,国家文化体制改革逐步深化,大力鼓励和支持优势传媒集团实施跨区域、跨媒介扩张。从传统媒体和新媒体的比较优势来看,传统媒体目前在区域性市场还有绝对的优势,但新媒体在全国性市场开发以及用户体验等方面具有绝对优势。从商业模式来看,个性化、用户定制化的分层次信息服务是巨大的潜在市场。

  传播格局发生新变化。互联网和手机作为新兴的信息载体,使社会舆论环境形成复杂的多元生态,进而带来了舆论传播受众的根本变化,新闻传播从传者本位变为受众本位。保障人民群众知情权、参与权、表达权和监督权的时代要求,使得分众化、对象化传播成为一种新的趋势。社会舆论环境发生了巨大变化,利益诉求多元、表达方式多样,成为客观现实。世界变成“地球村”,带来了舆论传播的跨国化和无国界化。

  党报发展肩负新使命。一是在历史坐标中重塑社会影响力,二是在传播场域中提高舆论引导力,三是在全球化格局中加强国际传播力,四是在市场竞争中增强核心竞争力,五是在文化发展中提升文化软实力。党报要成为社会主义先进文化的宣传者、和谐社会建设的舆论引导者、和谐世界理念的传播者。

  以报网融合拓展舆论引导新空间。网络传播是无国界、跨地域的传播,报网融合可以极大地拓展党报传播版图,扩展读者的覆盖面。同时,互联网即时传播、二次传播、多次传播,海量的新闻背景链接及问答释疑的互动性,可以使党报新闻报道产生增值效应,尤其是能够对习惯于使用新媒体的年青一代产生更大影响。

  以分众化传播占据舆论引导制高点。全媒体时代,受众的注意力资源成为媒体追逐的对象。党报的传播主渠道、主阵地地位和作用更加突出,对舆论引导能力的考验更加严峻。面对挑战,党报加强信息集纳、整理、加工,针对受众不同的特点和需求,从深度和广度上帮助群众把握社会脉搏,用权威性、及时性在纷繁芜杂的网络舆论和海量信息竞争中获得优势,以分众化传播形成聚众化效果,牢牢占据舆论引导的制高点。

  以互动方式提高舆论引导实效性。双向信息流动,改变了传统媒体点对面的单向传播模式。党报以“互动”为抓手,延伸新闻价值链,让受众与新闻互动起来,新闻和评论结合起来,体现受众对重大主题新闻的参与价值,搭建开放性的报道平台。同时,通过内容创新,拓宽与群众的互动渠道和互动空间,缩短党报与群众的距离,准确把握群众需求和心理,提高党报在群众心目中的影响力和公信力。

  全媒体发展,不是弱化或放弃对平媒的发展,而是在充分发挥核心竞争力的基础上,进一步做强做大传统主业

  提升发展理念,增强信心动力。一是改革创新的理念。全媒体时代,对新技术与新媒体的认识和把握还有待深化。因此,必须努力做到以创新之勇突破守成之念,以思想解放推进历史性跨越。二是技术动力的理念。以数字技术为代表的信息网络技术的快速发展,更新了新闻传播原有的价值理念、传播模式、运作方式,成为新闻传播和媒体发展的强大引擎。党报以技术为原动力,整合新闻资源,重构新闻生产流程,提高新闻信息采发速度,拓展传播空间和渠道,以实现党报又好又快发展。三是团结合作的理念。媒体融合,资源共享,整合利用是全媒体时代党报发展的重要前提。树立党报“一盘棋”的理念,打破单位、部门、岗位等条块分割壁垒,形成发展合力。同时还要加强与党报发展相关的单位、部门、产业的紧密合作,在内容、技术、资金、人才等方面不断扩展合作渠道和方式,以壮大发展实力。

  把握规律趋势,转变发展方式。一是把握内容产业的核心竞争力,最大化发挥党报既有优势。党报全媒体发展,不是弱化或放弃对平面媒体的发展,而是必须在充分发挥核心竞争力的基础上,进一步做强做大传统主业。党报长期以来在内容、品牌、资源、人才等方面积累了较强的优势,随着经济社会文化的不断进步,党报仍有较大的发展空间,其公信力、影响力更是具有不可比拟的优势,为全媒体发展提供坚实基础。二是把握数字技术的发展趋势,一体化布局新媒体和传统媒体。以“全媒体”为架构,形成新的传播体系,在巩固原有读者群的基础上,拓展网络、手机、户外视屏、电子阅报栏、电子阅读器等新的传播渠道和终端,实现从单一平面媒体为主向立体化传媒集团的转型。三是把握媒介产业发展规律,多元化构建经营模式。以全媒体拓展党报原有经营模式,拉长产品价值链,从一元化报纸经营向多元化内容产品经营和信息增值服务转变。改变以广告为主的单一经营模式,根据不同媒介产品特点,在同一平台上形成各具特色、社会效益和经济效益兼备的经营项目和产品,打造出以新服务、新产品为导向的新的经济增长点、增长极。

  转换体制机制,增强发展活力。全媒体发展,并非不同介质的简单堆砌,而是全面的流程再造、结构升级和资源整合,转换体制机制是核心。一是搭建统一的数字化平台,建立以新闻价值判断为基础、新闻策划为中心、流程运转和节点控制为关键、全天候报道为特征的全信息流通工作结构,形成一次采访、多次发布、连续追踪、全时覆盖的新闻生产机制。二是改变原有的部门制、层级化、条块式组织结构,根据全媒体传播的需要,对所属各媒体各单元进行横向打通和纵向融合,统一协调,整体发力,形成责权一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制。三是按照文化产业与文化事业分开、广告经营与采编业务分开的原则,完善公司法人治理结构、加快建立现代企业制度,进一步健全资源整合机制,创新激励机制和资本运营等机制,为全媒体发展提供巨大动能。四是完善人才选拔培养机制,建设高素质队伍。制订政策措施,通过培训进修、轮岗交流等方式,提高素质能力。特别注重精通采编工作、熟悉传媒运作、了解受众心理、掌握传播技术的高端复合型人才的选拔培养。

  抓住发展机遇,稳步实现跨越。全媒体发展,为党报由传统报业向现代传媒转型、实现历史性跨越带来了机遇,同时也是一项极其复杂的系统性工程。一是在目标上,既始终坚持构建国际一流媒体,实现全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营的方向,又要突出重点,注重实效,努力实现:定位主流化,巩固主渠道主阵地;功能多样化,引导与服务相结合;内容精品化,彰显权威深度时效;受众对象化,增强传播力影响力;传播全球化,统筹国内国外大局;平台数字化,推进报网互动融合;管理企业化,突破体制机制束缚;经营品牌化,统一社会经济效益;产业多元化,拓展经济增长点;人才复合化,打造高端全能队伍。二是在意识上,既要认识到紧迫性、重要性,又要认识到艰巨性、复杂性,把理想热情和科学理性结合起来,避免“一哄而上”、“一哄而散”。三是在规划上,既要重视发挥新媒体的特点,又要重视发挥传统媒体的优势,深度融合,良性对接,避免顾此失彼。四是在行动上,既要敢于抓住机遇,在关键节点大胆突破,又要注重整体推进,统筹兼顾,避免大起大落。

  全媒体时代,没有媒体的终极形态,没有现成的经验可循,未知大于已知,探索永无止境。党报只有根据自身的特点和条件,发挥优势和特色,积极进取,开拓创新,求真务实,才能实现全媒体跨越式发展,赢得美好明天。

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  挑战与机遇并存的变局之中,实施全媒体战略转型是包括党报在内的传统媒体的必然选择。以科学发展观为指导,加强党报全媒体战略转型问题的研究,明确方向,探索路径,提出思路,对于促进党报事业在巩固中提高、在继承中创新、在竞争中壮大,实现“让党放心,让人民满意”目标有着极其重要的意义。

  所谓全媒体战略,核心是以受众为中心、以内容为主导、以平台为基础、以技术和产品为驱动,通过追求多样的媒介形态和传播渠道,用多元化、立体化的内容产品扩大受众覆盖面,以获得新的发展优势和空间。全媒体战略是党报发展的战略转型,是党报根据外部环境的变化,对自身体制机制、运行模式大范围地进行动态调整,将原有发展模式转变为符合时代要求新模式的全面谋划。

  环境变化是全媒体战略转型的主要动因,时代要求是全媒体战略转型的根本方向,制度安排是全媒体战略转型的核心内容,动态调整是全媒体战略转型的基本方式。全媒体战略转型是党报发展的时代命题,更是党报发展的内在需要和必由之路。

  媒介环境呈现新景观。从传播技术发展趋势来看,媒介融合速度日趋加快。从传媒业发展趋势来看,平台化和大型信息服务终端日渐成为主流。从读者阅读趋势来看,去中心化、便捷化和碎片化时间利用渐成趋势。从文化大市场来看,精英文化逐步转变为大众文化下的诸多细分市场。从政策层面来看,国家文化体制改革逐步深化,大力鼓励和支持优势传媒集团实施跨区域、跨媒介扩张。从传统媒体和新媒体的比较优势来看,传统媒体目前在区域性市场还有绝对的优势,但新媒体在全国性市场开发以及用户体验等方面具有绝对优势。从商业模式来看,个性化、用户定制化的分层次信息服务是巨大的潜在市场。

  传播格局发生新变化。互联网和手机作为新兴的信息载体,使社会舆论环境形成复杂的多元生态,进而带来了舆论传播受众的根本变化,新闻传播从传者本位变为受众本位。保障人民群众知情权、参与权、表达权和监督权的时代要求,使得分众化、对象化传播成为一种新的趋势。社会舆论环境发生了巨大变化,利益诉求多元、表达方式多样,成为客观现实。世界变成“地球村”,带来了舆论传播的跨国化和无国界化。

  党报发展肩负新使命。一是在历史坐标中重塑社会影响力,二是在传播场域中提高舆论引导力,三是在全球化格局中加强国际传播力,四是在市场竞争中增强核心竞争力,五是在文化发展中提升文化软实力。党报要成为社会主义先进文化的宣传者、和谐社会建设的舆论引导者、和谐世界理念的传播者。

  以报网融合拓展舆论引导新空间。网络传播是无国界、跨地域的传播,报网融合可以极大地拓展党报传播版图,扩展读者的覆盖面。同时,互联网即时传播、二次传播、多次传播,海量的新闻背景链接及问答释疑的互动性,可以使党报新闻报道产生增值效应,尤其是能够对习惯于使用新媒体的年青一代产生更大影响。

  以分众化传播占据舆论引导制高点。全媒体时代,受众的注意力资源成为媒体追逐的对象。党报的传播主渠道、主阵地地位和作用更加突出,对舆论引导能力的考验更加严峻。面对挑战,党报加强信息集纳、整理、加工,针对受众不同的特点和需求,从深度和广度上帮助群众把握社会脉搏,用权威性、及时性在纷繁芜杂的网络舆论和海量信息竞争中获得优势,以分众化传播形成聚众化效果,牢牢占据舆论引导的制高点。

  以互动方式提高舆论引导实效性。双向信息流动,改变了传统媒体点对面的单向传播模式。党报以“互动”为抓手,延伸新闻价值链,让受众与新闻互动起来,新闻和评论结合起来,体现受众对重大主题新闻的参与价值,搭建开放性的报道平台。同时,通过内容创新,拓宽与群众的互动渠道和互动空间,缩短党报与群众的距离,准确把握群众需求和心理,提高党报在群众心目中的影响力和公信力。

  全媒体发展,不是弱化或放弃对平媒的发展,而是在充分发挥核心竞争力的基础上,进一步做强做大传统主业

  提升发展理念,增强信心动力。一是改革创新的理念。全媒体时代,对新技术与新媒体的认识和把握还有待深化。因此,必须努力做到以创新之勇突破守成之念,以思想解放推进历史性跨越。二是技术动力的理念。以数字技术为代表的信息网络技术的快速发展,更新了新闻传播原有的价值理念、传播模式、运作方式,成为新闻传播和媒体发展的强大引擎。党报以技术为原动力,整合新闻资源,重构新闻生产流程,提高新闻信息采发速度,拓展传播空间和渠道,以实现党报又好又快发展。三是团结合作的理念。媒体融合,资源共享,整合利用是全媒体时代党报发展的重要前提。树立党报“一盘棋”的理念,打破单位、部门、岗位等条块分割壁垒,形成发展合力。同时还要加强与党报发展相关的单位、部门、产业的紧密合作,在内容、技术、资金、人才等方面不断扩展合作渠道和方式,以壮大发展实力。

  把握规律趋势,转变发展方式。一是把握内容产业的核心竞争力,最大化发挥党报既有优势。党报全媒体发展,不是弱化或放弃对平面媒体的发展,而是必须在充分发挥核心竞争力的基础上,进一步做强做大传统主业。党报长期以来在内容、品牌、资源、人才等方面积累了较强的优势,随着经济社会文化的不断进步,党报仍有较大的发展空间,其公信力、影响力更是具有不可比拟的优势,为全媒体发展提供坚实基础。二是把握数字技术的发展趋势,一体化布局新媒体和传统媒体。以“全媒体”为架构,形成新的传播体系,在巩固原有读者群的基础上,拓展网络、手机、户外视屏、电子阅报栏、电子阅读器等新的传播渠道和终端,实现从单一平面媒体为主向立体化传媒集团的转型。三是把握媒介产业发展规律,多元化构建经营模式。以全媒体拓展党报原有经营模式,拉长产品价值链,从一元化报纸经营向多元化内容产品经营和信息增值服务转变。改变以广告为主的单一经营模式,根据不同媒介产品特点,在同一平台上形成各具特色、社会效益和经济效益兼备的经营项目和产品,打造出以新服务、新产品为导向的新的经济增长点、增长极。

  转换体制机制,增强发展活力。全媒体发展,并非不同介质的简单堆砌,而是全面的流程再造、结构升级和资源整合,转换体制机制是核心。一是搭建统一的数字化平台,建立以新闻价值判断为基础、新闻策划为中心、流程运转和节点控制为关键、全天候报道为特征的全信息流通工作结构,形成一次采访、多次发布、连续追踪、全时覆盖的新闻生产机制。二是改变原有的部门制、层级化、条块式组织结构,根据全媒体传播的需要,对所属各媒体各单元进行横向打通和纵向融合,统一协调,整体发力,形成责权一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制。三是按照文化产业与文化事业分开、广告经营与采编业务分开的原则,完善公司法人治理结构、加快建立现代企业制度,进一步健全资源整合机制,创新激励机制和资本运营等机制,为全媒体发展提供巨大动能。四是完善人才选拔培养机制,建设高素质队伍。制订政策措施,通过培训进修、轮岗交流等方式,提高素质能力。特别注重精通采编工作、熟悉传媒运作、了解受众心理、掌握传播技术的高端复合型人才的选拔培养。

  抓住发展机遇,稳步实现跨越。全媒体发展,为党报由传统报业向现代传媒转型、实现历史性跨越带来了机遇,同时也是一项极其复杂的系统性工程。一是在目标上,既始终坚持构建国际一流媒体,实现全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营的方向,又要突出重点,注重实效,努力实现:定位主流化,巩固主渠道主阵地;功能多样化,引导与服务相结合;内容精品化,彰显权威深度时效;受众对象化,增强传播力影响力;传播全球化,统筹国内国外大局;平台数字化,推进报网互动融合;管理企业化,突破体制机制束缚;经营品牌化,统一社会经济效益;产业多元化,拓展经济增长点;人才复合化,打造高端全能队伍。二是在意识上,既要认识到紧迫性、重要性,又要认识到艰巨性、复杂性,把理想热情和科学理性结合起来,避免“一哄而上”、“一哄而散”。三是在规划上,既要重视发挥新媒体的特点,又要重视发挥传统媒体的优势,深度融合,良性对接,避免顾此失彼。四是在行动上,既要敢于抓住机遇,在关键节点大胆突破,又要注重整体推进,统筹兼顾,避免大起大落。

  全媒体时代,没有媒体的终极形态,没有现成的经验可循,未知大于已知,探索永无止境。党报只有根据自身的特点和条件,发挥优势和特色,积极进取,开拓创新,求真务实,才能实现全媒体跨越式发展,赢得美好明天。