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探讨POD生产模式:数字印刷不等于按需印刷

作者: 浏览:561 来源: 时间:2018-06-21

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  随着全球数字印刷技术的翌日革新以及我国环境保护政策不断升级,“十二五”期间数字印刷在书刊印刷行业得到快速应用。不仅仅是生产企业从“数码快印店作坊式生产”转变为“大投入、规模化、连线作业的企业生产模式”,更多出版企业的数码生产业务也已经从打样书等“辅助生产手段”逐步转变为图书生产“重要支撑力量”。

  以某出版企业为例,该企业在“十二五”期间实现了“发货码洋同期增长41%,而库存码洋同比则下降35%,发货码洋和库存码洋比接近5:1”的经营业绩。在我国整体图书行业“销售下滑、库存增加”的大背景下,这样的经营数据显得十分抢眼。其中,该企业2013年开始全面开展按需印刷生产模式是非常关键的一项经营策略调整,数字印刷“单本起印、即时印刷”的特点在实现“发货码洋和库存码洋比接近5:1”的数据中起到了关键性作用。

  当前,尤其是科技类出版社都在积极利用文资办项目、国有资本金项目等政策扶持布局数字印刷生产线,甚至一些书刊发行中盘商也大手笔进入数字印刷领域。正当整个行业都处于兴奋期的阶段,一部分业内数字印刷设备销售精英开始担心自己的职业前途,这种担忧不是产能过剩这种显而易见的因素,更深一层的问题来源于许多数字印刷生产线项目实施过程中留下的隐患。当政策性扶持取消时,它是否会成为一颗烫手的山芋,至少现在我们还看不清楚。但通过工作实践以及同行交流,可以感受到出版企业推广POD生产模式和构建POD生产线过程中出现一些理解误区却有许多共同之处,其中关键问题就是数字印刷并不等于按需印刷。

  按需印刷(POD)是一种印刷出版营运模式,指按照用户的要求,依指定的地点和时间予以提供为目的,直接将所需资料的文件数据进行数字印刷、装订。按需印刷的几个重要内容包括数字化内容、有效的数字资源管理系统、数据安全性、版权保护、按需印后加工、硬件要求、人员培训。市场上,很多人认为按需印刷是一种印刷技术的变化,即由原有的电子文件到菲林胶版到印版的流程转变为电子文件直接输出文件,这种方式称为数字印刷。按需印刷是经营方式的变化,是先接受到订单,然后把一本书或者一个文件印刷出来,可以一次印刷很少的数量。按需印刷的发展依托于数字印刷,因为使用传统胶印印刷一本非常不经济。从某种程度上来讲,按需印刷已经成为数字印刷的代名词。

  虽然POD的概念属于数字印刷厂商,但POD不能局限于数字印刷领域。既然是按需印刷,前提是需求而不是印刷,需求有大小之分,多到几十万印的教材,少到一本的样书,这都是需求,因此数字印刷只是满足印刷需求的一种方式,并不能满足所有需求,因而数字印刷并不等于POD,而是POD包含数字印刷。只要是按需生产模式,无论数码线和传统线都应该属于POD范畴。同时,不一定所有的数码生产都属于POD,这一点至关重要,它将影响你的POD生产线方案选型。

  从全世界范围来看,美国最大的图书批发商英格拉姆内容集团创立了闪电印刷公司,这是目前最成功的POD生产案例。首先,出版社将图书的印刷文件授权给英格拉姆,英格拉姆进行文件规范化处理并制作样书请出版社确认。之后,形成在线可供品种,当一个读者通过不同网络经销商平台订购自己喜爱的书籍,英格拉姆会根据经销商的订单在全球范围内选择最为合适的印厂,通过统一的文件存储服务和质量管理体系保证客户收到同样品质的图书。当交易完成,经销商向英格拉姆付款,再由英格拉姆支出给出版社。整个运作流程过程都是在线实现的,经销商、英格拉姆、出版社形成了一条按需印刷供应链。

  国外有很多企业利用动态的市场销售数据构建科学的印数预测模型来实现ShortRun模式,比如德国的BOD、韩国的KSI,也应当称为POD生产模式。在这种模式下,读者通过不同网络经销商平台订购自己喜爱的书籍,网络平台从库房提取订单对应的纸质图书,根据订单明细最后派送到读者手中。Shortrun与传统的纸质图书供应区别是,网络平台根据一段时间内的销售情况,把所有书籍按照品种分类,找到每种分类后图书的最经济的订货周期,并测算经济周期的订货数量,参照这个数量通知出版社进货,做微型库存。微型库存最大的好处是,即避免存货周期长、市场不确定带来的风险,又能够即时供应所有图书品种。

  讨论数字印刷并不等于按需印刷不仅仅是一个概念问题,更多的是想让身在这个领域的从业人员能够短暂停下脚步、回顾和审视我们的工作实践。当大家决定推广按需生产模式或是构建数码生产线的时候,切勿简单的理解为购买数码印刷设备,只看重硬件的投入,而忽视不是文件规范、流程优化、发行经营改造、出版编辑数字化等方面因素。既要避免项目实施后,无法与出版社的主体经营业务结合、设备开工率远远不足、经营多年入不敷出甚至亏损等情况。更要避免因缺乏印数的精细化管理,简单减少印数,造成使用数码印刷多次重印而带来的出版印制成本大幅度升高的情况发生。按需印刷生产模式需要建立在出版发行数字化、文件管理流程化、出版考核规划化等方面的基础之上,是一个整体管理创新的过程。我们只有真正认识了POD生产模式的核心,我们的按需印刷事业才能走的更稳、更远。

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  随着全球数字印刷技术的翌日革新以及我国环境保护政策不断升级,“十二五”期间数字印刷在书刊印刷行业得到快速应用。不仅仅是生产企业从“数码快印店作坊式生产”转变为“大投入、规模化、连线作业的企业生产模式”,更多出版企业的数码生产业务也已经从打样书等“辅助生产手段”逐步转变为图书生产“重要支撑力量”。

  以某出版企业为例,该企业在“十二五”期间实现了“发货码洋同期增长41%,而库存码洋同比则下降35%,发货码洋和库存码洋比接近5:1”的经营业绩。在我国整体图书行业“销售下滑、库存增加”的大背景下,这样的经营数据显得十分抢眼。其中,该企业2013年开始全面开展按需印刷生产模式是非常关键的一项经营策略调整,数字印刷“单本起印、即时印刷”的特点在实现“发货码洋和库存码洋比接近5:1”的数据中起到了关键性作用。

  当前,尤其是科技类出版社都在积极利用文资办项目、国有资本金项目等政策扶持布局数字印刷生产线,甚至一些书刊发行中盘商也大手笔进入数字印刷领域。正当整个行业都处于兴奋期的阶段,一部分业内数字印刷设备销售精英开始担心自己的职业前途,这种担忧不是产能过剩这种显而易见的因素,更深一层的问题来源于许多数字印刷生产线项目实施过程中留下的隐患。当政策性扶持取消时,它是否会成为一颗烫手的山芋,至少现在我们还看不清楚。但通过工作实践以及同行交流,可以感受到出版企业推广POD生产模式和构建POD生产线过程中出现一些理解误区却有许多共同之处,其中关键问题就是数字印刷并不等于按需印刷。

  按需印刷(POD)是一种印刷出版营运模式,指按照用户的要求,依指定的地点和时间予以提供为目的,直接将所需资料的文件数据进行数字印刷、装订。按需印刷的几个重要内容包括数字化内容、有效的数字资源管理系统、数据安全性、版权保护、按需印后加工、硬件要求、人员培训。市场上,很多人认为按需印刷是一种印刷技术的变化,即由原有的电子文件到菲林胶版到印版的流程转变为电子文件直接输出文件,这种方式称为数字印刷。按需印刷是经营方式的变化,是先接受到订单,然后把一本书或者一个文件印刷出来,可以一次印刷很少的数量。按需印刷的发展依托于数字印刷,因为使用传统胶印印刷一本非常不经济。从某种程度上来讲,按需印刷已经成为数字印刷的代名词。

  虽然POD的概念属于数字印刷厂商,但POD不能局限于数字印刷领域。既然是按需印刷,前提是需求而不是印刷,需求有大小之分,多到几十万印的教材,少到一本的样书,这都是需求,因此数字印刷只是满足印刷需求的一种方式,并不能满足所有需求,因而数字印刷并不等于POD,而是POD包含数字印刷。只要是按需生产模式,无论数码线和传统线都应该属于POD范畴。同时,不一定所有的数码生产都属于POD,这一点至关重要,它将影响你的POD生产线方案选型。

  从全世界范围来看,美国最大的图书批发商英格拉姆内容集团创立了闪电印刷公司,这是目前最成功的POD生产案例。首先,出版社将图书的印刷文件授权给英格拉姆,英格拉姆进行文件规范化处理并制作样书请出版社确认。之后,形成在线可供品种,当一个读者通过不同网络经销商平台订购自己喜爱的书籍,英格拉姆会根据经销商的订单在全球范围内选择最为合适的印厂,通过统一的文件存储服务和质量管理体系保证客户收到同样品质的图书。当交易完成,经销商向英格拉姆付款,再由英格拉姆支出给出版社。整个运作流程过程都是在线实现的,经销商、英格拉姆、出版社形成了一条按需印刷供应链。

  国外有很多企业利用动态的市场销售数据构建科学的印数预测模型来实现ShortRun模式,比如德国的BOD、韩国的KSI,也应当称为POD生产模式。在这种模式下,读者通过不同网络经销商平台订购自己喜爱的书籍,网络平台从库房提取订单对应的纸质图书,根据订单明细最后派送到读者手中。Shortrun与传统的纸质图书供应区别是,网络平台根据一段时间内的销售情况,把所有书籍按照品种分类,找到每种分类后图书的最经济的订货周期,并测算经济周期的订货数量,参照这个数量通知出版社进货,做微型库存。微型库存最大的好处是,即避免存货周期长、市场不确定带来的风险,又能够即时供应所有图书品种。

  讨论数字印刷并不等于按需印刷不仅仅是一个概念问题,更多的是想让身在这个领域的从业人员能够短暂停下脚步、回顾和审视我们的工作实践。当大家决定推广按需生产模式或是构建数码生产线的时候,切勿简单的理解为购买数码印刷设备,只看重硬件的投入,而忽视不是文件规范、流程优化、发行经营改造、出版编辑数字化等方面因素。既要避免项目实施后,无法与出版社的主体经营业务结合、设备开工率远远不足、经营多年入不敷出甚至亏损等情况。更要避免因缺乏印数的精细化管理,简单减少印数,造成使用数码印刷多次重印而带来的出版印制成本大幅度升高的情况发生。按需印刷生产模式需要建立在出版发行数字化、文件管理流程化、出版考核规划化等方面的基础之上,是一个整体管理创新的过程。我们只有真正认识了POD生产模式的核心,我们的按需印刷事业才能走的更稳、更远。