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少数派的商业模式创新

作者: 浏览:229 来源: 时间:2018-06-21

  近年来,商业模式创新作为我国经济社会发展的主旋律之一“创新创业”的高端形态,成为改变产业竞争格局的重要力量。商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的的传统企业,拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。不仅商业界重视,学术机构及一些政府部门也重视。

  中国的印刷包装业及上下游产业链都已进入了同质化竞争的时代,商业模式的趋同也是一个重要表现。产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品质的差别愈来愈小,绝对优势和不可复制的产品几乎没有,客户很容易切换别的品牌产品。而品牌的差别化塑造则需要长时间的积累,无法解决燃眉之急,商业模式的创新就成为目前印刷包装企业积极探索的一个方向。不少国内印刷企业通过商业模式创新作为转型升级的主要方式,除了经营方式上注重延伸业务、定位市场、细分市场,同时利用数字与网络等高新技术来进行商业模式创新。很早就选择走“传统印刷+IT+文化艺术”道路的深圳雅昌集团无疑是印刷圈内自选商业模式的先行者和成功者。

  最近从正在央视一套黄金时段热播的电视连续剧《温州一家人》的热议中,又引出许多对商业模式创新的讨论。从根本上讲,共同的商业模式是一个行业存在的基础,少数企业或许可以对已有的商业模式进行些许改变和创新,但对大多数企业而言这种创新只是无法兑现的画饼,风险远大于机遇。在这个意义上讲印刷业的转型很难完全跳出加工服务业的根本,商业模式创新依然是少数派。

  近年来,商业模式创新作为我国经济社会发展的主旋律之一“创新创业”的高端形态,成为改变产业竞争格局的重要力量。商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的的传统企业,拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。不仅商业界重视,学术机构及一些政府部门也重视。

  中国的印刷包装业及上下游产业链都已进入了同质化竞争的时代,商业模式的趋同也是一个重要表现。产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品质的差别愈来愈小,绝对优势和不可复制的产品几乎没有,客户很容易切换别的品牌产品。而品牌的差别化塑造则需要长时间的积累,无法解决燃眉之急,商业模式的创新就成为目前印刷包装企业积极探索的一个方向。不少国内印刷企业通过商业模式创新作为转型升级的主要方式,除了经营方式上注重延伸业务、定位市场、细分市场,同时利用数字与网络等高新技术来进行商业模式创新。很早就选择走“传统印刷+IT+文化艺术”道路的深圳雅昌集团无疑是印刷圈内自选商业模式的先行者和成功者。

  最近从正在央视一套黄金时段热播的电视连续剧《温州一家人》的热议中,又引出许多对商业模式创新的讨论。从根本上讲,共同的商业模式是一个行业存在的基础,少数企业或许可以对已有的商业模式进行些许改变和创新,但对大多数企业而言这种创新只是无法兑现的画饼,风险远大于机遇。在这个意义上讲印刷业的转型很难完全跳出加工服务业的根本,商业模式创新依然是少数派。