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印刷企业应该深入研究的是印刷需求

作者: 浏览:273 来源: 时间:2018-06-21

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  当台湾的计算机制造厂致力于研发更薄更强大计算能力的计算机时,SteveJobs正在想什么?为何计算机会变成手机?印刷厂面对供过于求的今天,有没有研发部门来想乔布斯想的事儿?

  我们看到许多人手上随时拿着手机或平板计算机低头用功,在等车的时候还是地铁上面打发时间无可厚非,但是在聚餐中甚至会议时,同样的情形亦屡见不鲜。古时候没有这样的装置,可以帮助人们身处人群中精神上离开了岗位的工具,以前大家都有这种需求,却没有合适的产品可以用,直到移动装置满足了这项需求,成为人们生活的必需品,其中苹果计算机的产品在市场上最出色。

  今天,大家都认为苹果公司是世界上最能创新的科技公司,SteveJobs以一系列的产品iTune、iPod、iPhone、iPad把原来不用计算机的人都变成计算机用户。差一点就革了计算机和手机供货商的命,导致2012以前最会卖计算机的惠普公司以后不再卖计算机了,使得Nokia这家最会卖手机的公司,越来越不懂手机该怎么设计了?

  我们来看看从2002-2012这十年间五家科技大厂的研究发展支出的数据,苹果的R&D费用为8.76亿美元,相较于微软的25.94亿美元,Intel的25.13亿美元或是Cisco的13.58亿美元研发经费,苹果可是研发投入最节俭的公司。

  可是从每一股获利能力来看,苹果的EPS为42.55,相较微软的2.0,Intel的2.36和Cisco的1.36,苹果却是最会赚钱的公司。

  苹果对研发总投入是比较少,但是十年来研发投入可是成长了655.2%相较于微软成长51.96%,Intel成长149.8%,Cisco成长64.81%五家科技巨人10年来增加研发投入增加最猛的公司。虽然如此,十年来苹果仅仅投入其营业额2%去研发,比微软13%,Intel17%,Cisco12%比例低多了,苹果公司不可不谓赚钱有方。

  苹果研发成本低,应该来自以对这个世界不同的认知,大家以为科技效益不足,努力研发更有效益的产品,苹果认为其实今天科技早已够用了,其它的科技大厂把精力放在创造更强大的规格,苹果的研发重点放在找出需求,发掘市场的需求,再找出合适的科技。

  所以,iPod出现在大家用mp3来听音乐以后,iPhone出现在手提电话满街跑以后,iPad出现在全球笔记型计算机(laptop)超过桌上计算机(desktop)的数量以后。苹果的产品诱导小小孩和老老头儿离不开iPhone或iPad,并不是iPhone比HTCOne更有效益,不是iPad比华硕的变形金刚更有技术含量。

  台中的东海大学这几年推动“博雅书院”课程,加强大学生的通识教育,所有东海大学的学生都能报名参加,没有学分,没有文凭,学生在两年内上完东西文明、世界议题与社会正义等必修课程,每学期还得参加15~20场各领域的讲座,全部免费,但是不包括毕业前的出国体验课程,要求学生自行募款,有的学生到喜马拉雅山做公共服务,或组织团队到海外体验,录取率只有20%,淘汰率更达50%。

  1997年哈佛大学出版的博雅教育白皮书,提到这项教育希望打破学生已知的假设,让学生困惑,再让他们自己发掘表象下面的真实。提出“物竞天择”的达尔文19世纪时,曾经在剑桥大学体验过博雅课程;创立脸书的扎克伯格(MarkZuckerberg)本世纪初在哈佛大学也体验过。

  东海大学希望博雅书院的学生毕业时可以回答以下的问题,“今天的世界为何是这样?”“我该做什么?”

  要制作精美的印刷品,十年前的技术早已经够用了,十年来又有许多人陆续投入研究发展,印刷厂已经不需要过度担心印刷设备的效益,我们是否也该研究什么样的“印刷需求”还没有被满足?尤其,当移动技术把大家24小时都绑住网络上,连在一起的时代。

  深圳市亚特包装科技有限公司是一家生产中高档彩盒、画册、说明书、精品盒、手提袋等包装纸制品的专业厂家,我们以“传承文明,传播知识”为己任,牢记企业所肩负的使命,秉持并致力于“专业的人,做专业的事”, 我们专注客户价值取向,通过不断创新和科学管理,超越客户预期,为客户提供最优质的产品和最体贴的服务。员工专业专注,对产品精益求精,以信誉为生命,做事认真负责,获得新老客户的认可。

  当台湾的计算机制造厂致力于研发更薄更强大计算能力的计算机时,SteveJobs正在想什么?为何计算机会变成手机?印刷厂面对供过于求的今天,有没有研发部门来想乔布斯想的事儿?

  我们看到许多人手上随时拿着手机或平板计算机低头用功,在等车的时候还是地铁上面打发时间无可厚非,但是在聚餐中甚至会议时,同样的情形亦屡见不鲜。古时候没有这样的装置,可以帮助人们身处人群中精神上离开了岗位的工具,以前大家都有这种需求,却没有合适的产品可以用,直到移动装置满足了这项需求,成为人们生活的必需品,其中苹果计算机的产品在市场上最出色。

  今天,大家都认为苹果公司是世界上最能创新的科技公司,SteveJobs以一系列的产品iTune、iPod、iPhone、iPad把原来不用计算机的人都变成计算机用户。差一点就革了计算机和手机供货商的命,导致2012以前最会卖计算机的惠普公司以后不再卖计算机了,使得Nokia这家最会卖手机的公司,越来越不懂手机该怎么设计了?

  我们来看看从2002-2012这十年间五家科技大厂的研究发展支出的数据,苹果的R&D费用为8.76亿美元,相较于微软的25.94亿美元,Intel的25.13亿美元或是Cisco的13.58亿美元研发经费,苹果可是研发投入最节俭的公司。

  可是从每一股获利能力来看,苹果的EPS为42.55,相较微软的2.0,Intel的2.36和Cisco的1.36,苹果却是最会赚钱的公司。

  苹果对研发总投入是比较少,但是十年来研发投入可是成长了655.2%相较于微软成长51.96%,Intel成长149.8%,Cisco成长64.81%五家科技巨人10年来增加研发投入增加最猛的公司。虽然如此,十年来苹果仅仅投入其营业额2%去研发,比微软13%,Intel17%,Cisco12%比例低多了,苹果公司不可不谓赚钱有方。

  苹果研发成本低,应该来自以对这个世界不同的认知,大家以为科技效益不足,努力研发更有效益的产品,苹果认为其实今天科技早已够用了,其它的科技大厂把精力放在创造更强大的规格,苹果的研发重点放在找出需求,发掘市场的需求,再找出合适的科技。

  所以,iPod出现在大家用mp3来听音乐以后,iPhone出现在手提电话满街跑以后,iPad出现在全球笔记型计算机(laptop)超过桌上计算机(desktop)的数量以后。苹果的产品诱导小小孩和老老头儿离不开iPhone或iPad,并不是iPhone比HTCOne更有效益,不是iPad比华硕的变形金刚更有技术含量。

  台中的东海大学这几年推动“博雅书院”课程,加强大学生的通识教育,所有东海大学的学生都能报名参加,没有学分,没有文凭,学生在两年内上完东西文明、世界议题与社会正义等必修课程,每学期还得参加15~20场各领域的讲座,全部免费,但是不包括毕业前的出国体验课程,要求学生自行募款,有的学生到喜马拉雅山做公共服务,或组织团队到海外体验,录取率只有20%,淘汰率更达50%。

  1997年哈佛大学出版的博雅教育白皮书,提到这项教育希望打破学生已知的假设,让学生困惑,再让他们自己发掘表象下面的真实。提出“物竞天择”的达尔文19世纪时,曾经在剑桥大学体验过博雅课程;创立脸书的扎克伯格(MarkZuckerberg)本世纪初在哈佛大学也体验过。

  东海大学希望博雅书院的学生毕业时可以回答以下的问题,“今天的世界为何是这样?”“我该做什么?”

  要制作精美的印刷品,十年前的技术早已经够用了,十年来又有许多人陆续投入研究发展,印刷厂已经不需要过度担心印刷设备的效益,我们是否也该研究什么样的“印刷需求”还没有被满足?尤其,当移动技术把大家24小时都绑住网络上,连在一起的时代。